SOBRE EL seminario  

 

 

Néstor Diazgranados S.
Expositor Internacional

Administrador de Empresas con estudios de postgrado en Alta Gerencia en la Universidad de los Andes (Colombia) y especialización en Gerencia Estratégica por la Universidad Externado de Colombia. Catedrático en las áreas de Planeación Estratégica, Indicadores de Gestión, Balanced Scorecard y Gestión del Cambio Organizacional en programas de postgrado, especializaciones y diplomados de prestigiosas universidades tales como: Andes, Sabana, U.I.S., Javeriana, Externado, La Salle , Rosario, Valle, Politécnico y Autónoma de Manizales. Coordinador académico de diplomados en Indicadores de Gestión (U. Sabana y U. Javeriana), Gerencia Estratégica Empresarial (U. Javeriana) y Gerencia Integral.

Conferencista en los programas de capacitación de la Cámara de Comercio de Bogotá y PMK International Inc. Ha sido conferencista internacional en Argentina, Costa Rica, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Panamá y Perú. Se ha desempeñado como consultor, asesor y formador en importantes empresas como: Bavaria, Panalpina Área Andina, Ely Lilly de Colombia, Shell Colombia S.A., Grupo Indega (Coca Cola), 3M de Colombia, Servibanca,  Laboratorios Abbott de Colombia, Laboratorios Pfizer, Banco de Bogota, Mincomunicaciones, Productora Nacional de Alimentos, Telecom, entre otras.

Organizan :

Auspician :

 

“No se puede gerenciar aquello que no se puede medir”. Estamos presenciando en la actualidad el desarrollo de innovadoras y complejas formas de hacer negocios y mejorar la gestión, las cuales demandan más que nunca el contar con sistemas de medición organizacional que permitan tomar decisiones en tiempo real, acordes con la dinámica de los mercados y las exigencias de la economía actual.

 

Las empresas modernas necesitan conocer a profundidad qué deben medir; dónde es conveniente hacerlo; en qué momento, con qué frecuencia y quién debe medir; cómo se debe medir y cómo se van a difundir los resultados; quién y con que frecuencia va a revisar y/o auditar el sistema de obtención de datos; etc.

Este seminario-taller contestará estas interrogantes de una manera práctica, que garantizará a los participantes obtener herramientas concretas a implementar en su trabajo diario. 

OBJETIVOS DEL SEMINARIO

  • Conocer la estructura de procesos genérica de una organización, ya sea privada o estatal, como punto de partida de cualquier sistema de medición.

  • Profundizar sobre aspectos fundamentales de la estructura de los indicadores e índices de gestión y su adecuada documentación y análisis.

  • Presentar una metodología práctica que permita identificar con certeza e implementar los indicadores clave del desempeño empresarial.

BENEFICIOS

Al término del seminario-taller, cada participante: 

  • Contará con el piloto de cuadro de control central (CCC) de indicadores de gestión de un proceso, que le permitirá medir lo esencial e importante.  

  • Habrá ampliado sus conocimientos relativos a la administración de los recursos organizacionales, dando apoyo al sistema de gestión con indicadores clave bien direccionados. 

  • Conocerá una metodología eficaz de implementación desde lo estratégico, lo táctico y lo operativo, apoyado en un modelo de control de gestión que evalúe el mejoramiento corporativo en tiempo real con indicadores que lo midan efectivamente. 
 
ESTRUCTURA temática
 

Módulo I. INTRODUCCIÓN: ESTRUCTURA DE PROCESOS

  • Conceptualización de los procesos.

  • Condiciones para desarrollar una estructura de procesos.

  • Diseño y estructura de procesos. 

  • Diagnóstico y análisis de los procesos. 

  • Taller práctico.

Módulo II. INDICADORES DE GESTIÓN

  • Conceptos básicos de medición. 

  • Diseño de un sistema de medición.  

  • Marco conceptual de los indicadores de gestión.  

  • Clasificación y categorías de los indicadores. 

  • Análisis de los resultados de la medición.  

  • Taller práctico.

Módulo III. MODELO INTEGRAL DE MEDICIÓN DE GESTIÓN

  • Metodología de diseño e implementación.

  • Elaboración de la matriz de indicadores por procesos.

  • Control de gestión.

  • Taller práctico.

 
 

¿QUIENÉS DEBEN ASISTIR?

Gerentes generales, responsables de control de gestión y programas de calidad, ejecutivos en general que trabajen en cualquier departamento, área o proceso, en empresas privadas o públicas, y deseen actualizarse en técnicas y métodos de medición organizacional de comprobada eficacia.  
 
INFORMACIÓN general

Lugar, fecha y horario:
Miraflores Park Hotel
Av. Malecón de la Reserva 1035, Miraflores, Lima - Perú.
Viernes 15 de agosto de 2008.
De 9:00 a 18:00 horas.

Inscripciones:

Registrarse en el formulario electrónico o enviar el formulario físico por fax al número 444-0514 (si ya efectuó el depósito bancario, adjunte el voucher correspondiente).

Valor de la inscripción:
- US$ 275 + IGV | S/. 825 + IGV, hasta el 31/07/08.
- US$ 320 + IGV | S/. 960 + IGV, después del 31/07/08.

Plan Corporativo (por inscripción de 3 personas):
- US$ 690 + IGV | S/. 2,070 + IGV, hasta el 31/07/08.
- US$ 825 + IGV | S/. 2,475 + IGV, después del 31/07/08.

Incluye:

Material de estudio, certificado de participación, dos coffee breaks, almuerzo ejecutivo, estacionamiento y servicio de valet parking.

Formas de pago:
- Depósito en Cta. Cte. (Soles) No. 193-1426080-0-48 del Banco de Crédito.
- Depósito en Cta. Cte. (Dólares) No. 193-1198868-1-85 del Banco de Crédito.
- Depósito en Cuenta (Dólares) No. 170-0016598 del Scotiabank.
- Cheques a nombre de: B&T MEETINGS.
- Tarjeta de crédito VISA, MasterCard o American Express.

Cancelaciones:
Sólo se aceptarán anulaciones de inscripción hasta 48 horas antes del inicio del seminario.

Mayores Informes:
Teléfonos: (511) 446-4320 y 446-3307
e-mail: info@bytmeetings.com
Web Site: www.bytmeetings.com/indicadores
 
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